Offres.

Offres.

La vente d'une mission de conseil est rarement le fruit du hasard. C'est le résultat d'une rencontre entre deux professionnels qui décident de collaborer pour traiter un enjeu précis ou franchir une étape importante de la vie d'une organisation. Vos offres doivent faciliter cette rencontre.

Formaliser vos offres de services.

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Une belle offre de services adresse tout d'abord un enjeu précis. Elle rassure ensuite sur votre compréhension de cet enjeu et présente un plan clair et précis pour atteindre des objectifs partagés avec vos clients. Ces feuilles de routes vous guideront pour construire ou valider un portefeuille d'offres attractif.

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  • Validez la pertinence de vos offres.
  • Formalisez leur présentation.
  • Travaillez votre pitch.

Formaliser vos offres de services.
Formaliser vos offres de services.

Structurer votre approche projet.

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Votre approche méthodologique en dit long sur votre maturité. C'est également un levier pour aider votre client à se projeter dans votre collaboration. Ces feuilles de routes vous guideront pour organiser votre intervention et valoriser votre savoir faire.

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  • Présentez votre vision du projet
  • Déclinez et détaillez les étapes clés.
  • Partagez les implications clients.

Structurer votre approche projet.
Structurer votre approche projet.

Décliner votre stratégie tarifaire.

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Le client qui va investir dans vos prestations va étudier de près la manière dont vous aller facturer votre intervention. Ces feuilles de routes vous guideront pour décliner une approche tarifaire réaliste, attractive et rentable.

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  • Identifiez les différentes tarifications possibles.
  • Evaluez leurs avantages et inconvénients.
  • Utilisez votre tarification comme un levier de vente.

Décliner votre stratégie tarifaire.
Décliner votre stratégie tarifaire.

Navigation rapide.

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